일인 미디어 스토리기업 경영포럼

선거철이다.

총선거, 대선 등 선거전이 이어진다. 선심정책이 난무하고 현혹되는 국민들 그리고 다양한 정책에

의해 울고 웃는 시즌이 다가 온 것이다. 그 중에 자세히 들여다 보면 중소기업을 중심으로 활성화

되고있는"창업정책"이다. 그 어느 때 보다 체계적으로 전개되고 있는 것은 사실이나 이를 자세히

들여다 보면 많은 문제점 혹은 보완할 문제가 많은 것이 현실이다.

첫째, 선거와 청년실업을 연계한 "창업정책"을 전개하지 말라는 것이다.

청년실업은 비단 우리나라 뿐만 아니라 전세계적으로 심각하게 받아들여지고 있는 문제인 만큼

차분하고 실질적인 정책이 필요한데 최근들어 강하게 드라이브하고 있는 정부 창업정책은 자칫하면

과거 벤처버블에 가까운 사회문제로 번질 우려가 있다는 점이다. 중기청은 창업진흥원을 중심으로

전국 15개대학을 선정하여 업선도대학협의회를 발촉하고 이를 전국적으로 확산하고 있다. 젊은

대학생들이 창업을 하여 좋은 아이디어로 다양한 육성책과 경진대회 그리고 자금을 지원하여 창업을

하려하고 있다. 창업은 곧 사업이다. 사업이란, 단순히 아이디어와 기술만으로 해결되는 것이 아니다.

다양한 사회경험과 경영지식이 반드시 겸비되어야 하고 이를 기반으로 사업을 하는 것이 정석인데도

정부가 적극적으로 인큐베이팅하고 있는 모습은 참으로 위험천만한 일이 아닐 수 없다. 우리는 성공

사례 뿐만 아니라 실패 사례를 통해 철저하게 제도를 보완하고 이를 시행에 옮기는 지혜가 필요한

것이다.

둘째, 실패를 용납하는 기회를 주어야 한다는 점이다.

필자는 스티브잡스를 기고하면서 패자부활전이 우리 사회에 제도로 정착하기 위해서는 패자

부활전을 주어야 한다는 것이다. 대학생들에게 학자금을 융자해주고 이를 갚지 못해 학생신분으로

신용불량자로 많은 사람이 전락하는 모습을 보면서 사업을 한다면 그 이상의 신용불량자가 발생할

텐데 이는 자금지원정책을 정부와 같이 공동책임을 지는 자세로 지원하지 못한다면 안될 것이다.

창업은 젊은이들의 열정과 도전이 특징으로 들 수 있다. 그러나 창업을 두려워 하는 것은 성공의

확신보다 실패에 대한 두려움이 크기에 선뜻 나서지 못하고 있다는 것을 잊어서는 안될 것이며,

창업을 한 이후에도 철저하게 동참하여 이들의 실패를 줄여야 할 것이며 실패를 하였더라도 재기의

기회를 주지 않는다면 창업 이후에 험한 시장경쟁에서 대부분 경쟁을 이기지 못하고 시장에서

사라지게 될 것이다. 그 다음은 뻔한 일이 아닌가 ?

셋째, 창업 시점에 철저한 멘토링이 필요하다.

좋은 아이디어와 제품만 있으면 창업의 기회를 준다는 것은 매우 위험하다. 일반적으로 벤처

기업은 기술과 자본 그리고 시장을 의미하고 있지만 뭐라해도 시장을 무시해서는 안된다. 고객의

요구에 맞는 기술과 제품을 내오 놓아야 한다는 점이다. 이를 위해 시장에서 열심히 뛰고 있는

노련한 멘토들을 통해 창업 시점에서 창업 결정에 철저하게 검증을 거쳐야 한다는 것이다. 이 부분

에서 정부가 실업자를 줄이기 위해 다량으로 창업을 유도한다면 과거 벤처버블과 같은 사회현상에

직면하게 될 것이다.필자는 중소기업청의 창업정책에 적극 찬성하고 있지만, 이를 수행하는 절차와

방법에 대하여 매우 우려를 하고 있는 것이다.

필자는 해법으로 다음과 같은 결론을 맺고 싶다.

창업과 벤처생태계를 연결하여야 한다는 것이다. 창업은 한마디로 병아리기업을 의미하며, 벤처

기업은 시장에서 하나의 기업으로 활동을 하고 있다는 점에서 형과 아우의 관계라고 할 것이다.

벤처생태계는 벤처기업이 기업활동을 하기 위해 모든 기반시설을 갖추어진 상황을 말하는데, /

투자/경영컨설팅/기술자문/마케팅협업/자문/해외진출 등 다양한 기능들을 지원하는 정부조직이

아닌 시장에서 자생적으로 이루어진 경영환경을 의미한다. 창업과 벤처생태계의 만남으로

이루어지지 않는다면 창업이 후 처절한 생존경쟁 시장에서 대부분 창업기업들은 도산하게 될

것이라는 것이다. 이를 위해 정부는 창업 못지 않게 중소기업들이 스스로 성장가능한 생태계를

조성하는 정책을 제공하여야 할 것이다.

          1. 설립취지

2000년 묻지마 벤처투자시절을 지나 벤처붐이 시들어지자 우리나라는 투자도 사라지고 벤처기업도 그리고 벤처관련 대학학과도 사라지는 아픔을 겪습니다. 그러나 애플의 스티브잡스의 스마트폰의 등장으로 2010년 이후 스마트폰 2,000만 시대를 맞이했고 새로운 벤처붐이 일어나고 있으며, 우리나라를 비롯하여 전 세계 청년실업 문제는 극심해 지면서 중소기업 활성화와 청년창업 문제가 이 시대에 가장 시급해지고 있는 실정이다. 그러나 우리나라는 스마트폰 활성화를 일고 있지만 하드웨어 중심으로 국제경쟁력은 소프트파워에 절대적으로 밀리고 있는 실정입니다.

이에, 벤처슈퍼스타”K”를 발굴하고 투자유치와 벤처경영을 지원하는 국내 최초 인증시스템을 도입하여 이를 훌륭한 멘토들이 지원함으로 마케팅과 경영 그리고 투자유치를 지속적으로 관리해 줌으로 새로운 성공스토리를 창출하여 국내 경제 활성화는 물론 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있는 우수중소기업을 발굴하는 것을 원칙으로 삼고 있습니다.

2. 일정

가. 정기적으로, 매월 마지막 주 수요일 16:00-18:00 창경포럼에서 열립니다.

나. 제1회는 벤처슈퍼스타”K” 준비위원회에서 선발한 기업을 중심으로 시작을 합니다. 제2회 부터는 선발절차에 따라 진행됨을 알려드립니다.

언제 : 제1회 : 2011.12.28(수) 16:00

누가 : 메타마이닝, 기가스터디, 자바시티,

주관 : 창경포럼, 소셜벤처포럼, 대한인베스트먼트

방법 : 기업소개, 투자자질의응담, 상담, 투자절차착수

참가 : 예비 벤처수퍼스타 기업들의 많은 참관을 기대합니다.

3. 특징

가. 기존 벤처캐피탈과 협회차원의 지원이나 정책이 아닌 실제 현장에서 벤처기업 살리기 차원의 모임입니다.

나. 창경포럼은 20만의 중소상공인 회원과 소셜벤처포럼은 SNS기반의 벤처기업 모임과 대한인베스트먼트는 IPO, M&A, 주식공모 그리고 엔젤펀드를 운용하는 역할을 담당하며 사업을 전개해 갈 것입니다.

다. 벤처인증기업이 3만이 넘는데도 성공기업은 미미하고 그 나마 투자되는 기업이2% 이내로 우리 벤처기업의 미래는 암담한 실정에서 새로운 붐 형성과 능력기업을 시장에서 발굴하여 벤처생태계를 형성해 간다는데 의미를 지닙니다.

라. 벤처슈퍼스타”K” 프로젝트는 단순히 투자 뿐만 아니라 경영컨설팅, 투자유치,그

리고 성공기업이 되는데 필요한 벤처인증시스템, 벤처아카데미 등의 인큐베이션을 동시에 진행을 하게 됩니다.

마. 벤처인증 방식을 바꾸지 않는 한 대한민국에서 진정 성공한 벤처기업 탄생은 기대하기 어렵습니다. 기존의 방식은 벤처기업인증을 하지 않아도 성공할 수 있는 기업이며, 저희 모임은 흙속에 묻혀진 스타기업을 발굴하고 이를 교육하고 인증을 통해 저희 모임 전체가 그 기업을 성공기업으로 만든다는 방법을 채택하고 있습니다.

바. “벤처생태계”, 스타벤처기업을 발굴하고 성공시켜 그를 통한 생태계를 만들어 주어 성공할 수 있도록 시장을 확산해 갈 것입니다.

※ 구체적인 일정과 내용은 변경할 수 있습니다. 최종적인 것은 창경포럼과 대한인베스트먼트, 벤피아 사이트에서 구체적으로 올리도록 하겠습니다.감사합니다.

     

          메타마이닝(주)

    

 

     

    기가스터디(주)

    

      자바시티 코리아 (주)

2011 신바람나는 중소기업 만들기 운동 - 대한민국 중소기업인들의 성공 아이콘 - 비영리단체 창업경영포럼

창업열기가 매우 뜨겁다.

중소기업청에서 의욕적으로 창업에 집중적인 투자와 정책이 이어지고 있고 전국 15개 대학에 창업관련 창업센터와 창업을 위한 학과가 생길 정도로 전국적으로 창업의 열기가 매우 뜨겁다.

창업담당자와 대화를 하다가 "창업 이후에 어떻게 합니까 ?"라는 질문에 정부로서는 한계가 있다는 말을 하면서 안타까운 표정을 짓는다. 맞다. 창업 이후 그들이 험한 시장에 뛰어 들때면 어느 누구 붙잡아 줄이 없는 황망한 거친 바다위에 떠 있는 조각배 신세로 전락하게 된다. 소위 1% 미만의 벤처 성공율이라는 원칙 아닌 원칙에 맡기면서 패자부활전 하나 없는 대한민국에서 또 하나의 외로운 벤처경영인이 된다. 창업이후 그들이 나가야 할 벤처생태계가 여실히 필요하다는 것을 말해준다. 정부는 창업이후 순수 민간 시장에 맡기는 분위기와 정책을 만들어야지 언제까지 품안에 두면서 기업을 양성하겠다는 것인가 ?

벤처바람이 전혀 불지 않는다.

스마트폰 가업지가 1,500만명이 넘었다고 한다. 삼성 이건희회장이나, 지경부에서도 소프트웨어 산업이 발전해야 한다고 입모아 말은 하지만 시장은 확대 되고 있으나 벤처기업과 벤처캐피탈은 전혀 움직이지 않는다. 정치권에서도 한국벤처기업을 활성화 해야 한다 하지만 벤처기업은 오히려 어려움에 호소하고 있는 실정이다.

벤처바람이 불지 않은 것은 여러가지 이유가 있을 것이다.

첫째, 2000년도 벤처바람 때 투자자들이 혼줄이 났기 때문이다.

둘째, 대기업이 하드웨어 중심의 IT국가라 중소벤처기업이 설 땅이 없어졌다.

셋째, 벤처영웅의 불명예 퇴장과 도덕적 해이로 인한 것이다.

등등 많은 의견이 있을 수 있으나, 현실적으로 볼 때 분명 벤처바람이 불어야 함에도 불지 않은 이유는 대한민국이 매우 벤처중병을 앓고 있는 것은 사실이다. 이제 정치인이나 실업자를 줄이는 단순한 문제해법으로 문제가 풀리지 않는다. 근본적인 정책과 발상전환이 필요한 시점이다.

어떻게 하면 벤처바람이 불 것인가 ?

한국적 벤처정책이 등장해야 한다.

과거 벤처정책은 다분히 실리콘벨리의 벤처정책이 유입되면서 우리의 현실과 매우 동 떨어진 적용이 가장 큰 문제였다. 당시 실리콘벨리는 투자유치와 판매전략 그리고 인재확보, 학교(버클리, 스탠포드등) 등 벤처생태계가 매우 자유롭게 형성이 되어 있었고 정부에서도 다양한 혜택을 제공함으로 미국식의 벤처가 활성화 되어 지금까지 세계시장을 장악하고 있는 반면에 우리는 정부주도형의 벤처정책을 폄으로 정부 돈을 어떻게 하면 쉽게 받을 것인가 즉, 제사보다 잿밥에 관심을 갖는 형태가 되어 버렸다. 우리 환경에 맞는 벤처정책의 출현이 우리에게 가장 시급한 문제이다. 그러나 아쉽게도 모두 정부를 쳐다보는 창업, 벤처정책 그리고 협회등도 모두 관변성향이 강해 저변확대가 어렵다는 것이 현실이다.

스티브잡스는 성공가도의 기업에서가 아니라, 실패한 벤처기업에서 찾으라는 말이 있듯이 우리의 현실은 한번 실패는 죽음이라는 냉엄한 현실속에서 위험을 감수하려 하지 않은 사회저변의 문화가 우리의 벤처정신을 억누르고 있는 것이다.

그렇다면 우리 벤처정책이 무엇일까 ?

더 이상 정부는 이를 정치적으로나, 사회현상 해법으로 제시하지 말고 민간 시장에 모든 것을 맡기고 그들이 활동하는데 어려움이 없도록 보살피는 벤처생태계 조성에 기여를 해야 한다.

벤처생태계는 철저하고 냉엄한 시장원리에 맡기고 그들 속에서 살아남는 비법을 터득하지 않는다면 글로벌 사회에서 벤처기업은 살아남지 못 할 것이다.

소셜기반의 벤처활동과 이를 지원하는 정부의 다양한 지원책 그리고 투자자가 스스로 모이는 자연스런 모습이 되도록 모두가 힘을 합해야 할 것이다.

창업과 벤처생태계가 이어지는 새로운 문화를 창출하여야 할 것이다. 마치 백화점이 물건만 사고 파는 곳이 아니라 지역사회에 문화전달자로 등장하듯 벤처기업도 기술만 팔고 사는 곳이 아니라 생태계를 조성하여 투자/경영/마케팅/협업/해외진출 등을 자유롭게 할 수 있는 벤처사회를 이룩하여야 할 것이다.

공학박사/박병형 (사람과컴퓨터 연구소장, 호서벤처전문대학원 겸임교수, 소셜벤처포럼 대표멘토)

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