일인 미디어 스토리기업 경영포럼

 


특강 -동영상 (라스카 김동은 대표) 장소: 창업경영포럼 대강당

참고 자료첨부 1- 퍼온글 (국내 캐릭터 산업의 문제점)

국내 캐릭터 산업의 문제점

첫째는 인식부족인데, 캐릭터산업이 무엇이고 왜 중요하며 어떻게 해야 발전하는지 장기적인 안목이 없다는 점이다. 정부는 만화, 출판,애니메이션, 캐릭터상품,라이센싱,테마파크 등으로 이어지는 포괄적인 캐릭터 산업의 본질을 인식하지 못하고 만화 또는 애니메이션 산업에 국한시켜 일관성 없는 탄압과 투자를 하고.대기업은 순수 국산 캐릭터 개발보다는 실질적인 수익사업의 일환으로 해외캐릭터의 수입에 더 치중하는 모습을 보이고 있기때문이다

둘째 문제점은 창작성의 부족인데,안타까운 일이지만 1994년 2.000억원으로 추산된 국내 캐릭터 산업의 시장규모를 자세히 살펴보면 자국 캐릭터로 캐릭터 시장을 이루는 미국과 일본과 달리 우리의 시장은 거의 80%이상이 미국과 일본 캐릭터로 잠식되었다는 사실이다. 사실 자존심 상하지 않으려고 국내의 캐릭터 시장에 순수 국산캐릭터가 20%는 될것이라는 추산이지, 어디를 둘러봐도 온통 수입품뿐이며, 모방과 복제, 변형, 무단도용이 판을 치고 있다

국내 캐릭터 산업의 현환경은 풍선껌처럼 잔뜩 부풀어 있다 . 캐릭터 산업의 매출규모가 오천억원이고 고부가가치 산업이라는 점에 기대가 지나쳐 어쩌면 거품으로 잔뜩 부푼 풍선처럼 조작된 듯 하다 . 캐릭터를 전문적으로 연구하는 연구소나 캐릭터를 배울 전문교육기관도 없고 또한 가르칠 사람도 부족한 실정이다

일부 디자인 대학에서는 캐릭터를 일어스트레이션 과목이나 애니메이션 C.I B.I 과목내에서 한정적으로 강의하고 있지만 전문강사도 부족하고 단순히 자료 조사나 캐릭터 스케치 정도에서 그치고 있다

디자인 대학이아닌 타 대학에서 마케팅이나 기획에 관한 연구가 아직은 없는 실정이다 게다가 캐릭터 산업에 관심있고 재능있는 인재가 진출할 자원이 빈곤한 우리의 산업에서 문화상품의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 생각해야한다. 미국의 월트디지니사의 캐릭터는 전세계캐릭터 시장을 독점하며 막강한 위력을 떨치고 있다

출판 ,애니메이션, 캐릭터 상품 , 테마파크로 연쇄 연결되는 캐릭터 사업은 고부가가치의 황금사업이며 미래사업으로서 대기업까지 군침 흘리며 뛰어드는 사업인것이다 . 그러나 캐릭터 사업은 무형 상품인 문화사업으로서 국가적인 관심과 거대한 투자와 창의성 등 여러 준비가 필요하다. 계속되는 우리 애니메이션의 흥행 실패를 살펴보면 준비요소가 누락되고 부가가치의 단시일 추구가 목적이있음이 여실히 드러나고 있다 아이들은 이미 미국의 미키마우스 옷을 입고 미국의 가필드 베개를 베고 일본의 게로피 책가방에 드래곤 볼이나 슬램덩크 만화책을 넣고 다니며 일본의 짱구 뺏지를 달고 다니고 있다. 안타까운 우리의 현실이다

미키마우스에는 미국의 제국주의와 합리주의, 영우주의 정신이 담겨있고 산리오의 캐릭터에는 일본의 특이한 문화가 베어있어서 어느새 자연스럽게 그 문화를 이해하고 따라하게 된다. 미국의 심슨이나 일본의 짱구는 스타가 되기위해 폭력적이고 선정적인 부분을 적절히 배합하는 방법을 쓰기도 한다.

우리 문화에 맞도록 길러주지 않고 산리오나 세가사의 캐릭터가 직접 안방까지 넘어온 후, 이 문제가 예상 밖으로 심각하다는 것을 깨닫는다면 그때는 너무 늦은 것이 아닐까
국내 캐릭터산업의 경쟁력을 높이기 위해서 캐릭터 산업은 정부와 대기업이 나서서 투자하여야 할 매우 중요한 고부가가치의 미래산업이며 문화 사업인 점을 정확히 인식하는 것이다

정부에서 재능있는 인재를 발굴하여 연구소를 설립하고, 언론에서는 캐릭터 산업에 관련되어 특집 프로그램이나 기사로 정보를 제공하여 꾸준히 홍보,계몽 하여 결과적으로 인재의 발굴에 일조하고 , 캐릭터를 연구할 순수민간단체모임에 지원하여야 한다. 국내에서는 1995년 10월 "캐사모"(캐릭터를 사랑하는 사람들이 모임)가 발족되어 활동했다

국내캐릭텉산업의 경쟁력을 높이가 위해서는 신중한 개발과 장기적인 투자를 해야한다. 외국캐릭터에 잠식된 국내 캐릭터시장의 활성화를 위해서 경쟁적인 해외캐릭터를 수입하는 것 보다는 순수 국산 또는 합작 캐릭터의 개발에 온 힘을 기울여야한다. 캐릭터를 개발하고자 하려는 목적자체가 돈벌이 수단이라기 보다 세계 모든 사람들의 꿈과 사랑을 위해서라는 분명한 철학적 명분위에 1차목적이 존재해야 한다는 것이다

아이들에게 그 캐릭터들은 스타를 뛰어넘어 영웅이며 집착대상이고 맹종하는 신(神)이다
이러한 사랑하는 스타는 꾸준한 기간을 통해 자연스럽게 그들만의 문화를 가르칠 수 있고
전파할 수 있는 장점이 있다 . 모든 캐릭터에는 캐릭터 작의 정신과 철학이 담기게 된다
스누피의 작가는 스누피를 통하여 전세계 어린이에게 꿈과 사랑을 가르치고 있다. 또한
월트디즈니사는 미키마우스를 통하여 정의와 용기를 심어 주었고 동심과 환상의 세계를 표현하고있다

국내 캐릭터산업의 경쟁력을 높이기 위해서는 생명력을 불어넣는 치밀한 캐릭터 전략(마케팅, 상술)의 연구가 필요하다. 흔히들 손발이 맞지않는다는 푶현을 하는데, 캐릭터는 스타와 마찬가지로 매니져 즉, 총감독의 구너한이 인정되어야 한다 . 캐릭터를 만드는 업체에서도 사원마다 각 부서마다 캐릭터를 각각의 주관대로 해석하고 일관성이 없는것이 현실이다.

그래서 캐릭터를 보는 대중들은 캐릭터를 특징 없이 혼란스럽게 인식하게 되는 것이다
캐릭터는 한 손을 허리에 또 한 손은 펼쳐서 옆을 가르칯는 식의 포즈로 가는 곳마다 같은
모습으로 진열되 있으면 생명력이 느껴지지 않는다. 대중에게 그것은 공해일 뿐만 아니라
벽이나 상품에 붙은 스티카이지 상품을 리드하고 대중을 파고드는 캐릭터가 아닌셈이다
C.I의 핵심이 일관성이라면 캐릭터의 핵심은 변화 즉, 생명력이다
캐릭터에 생명력을 주기 위해서는 무엇이 필요한가 생각해야할 시점이다


외국 캐릭터가 국내 시장을 석권한 이유

외국 캐릭터의 국내 시장 잠식은 인식부족, 창의성부족에서 그 원인을 찾을 수 있지만 결과적으로 말하면 전략의 빈곤이라고 말 할 수 있다. 단기적이고 수익위주의 산업에서 탈피하여 캐릭터 산업의 선진국인 미국과 일본의 장기적이고 치밀한 캐릭터 전략(마케팅력,상술)을
연구해야한다 우리가 미처 인식하지 못하고 있을때 미국과 일본은 치밀한 캐릭터 전략으로 세련되게 시장을 잠식한 것이다

미국의 월트디즈니사는 1976년 국내의 (주)백두씨. 엠과 대리점 계약을 통해 최초로 상륙하여 국내의 시장을 분석할 교두보를 마련했다 . 그 결과 5년간 순이익이 25억원에 이르자 2년치 이익금을 지불하고 계약을 해지한 후 직접 상륙작전을 감행하여 다양하고 치밀한 캐릭터 전략으로 단시간에 국내 캐릭터시장의 대부분을 석권하였다. 일본 또한 우리정부의 일본 문화침두 규제망을 벗어나 우회침투로 상륙했다. 산리오사(그림설명: 산리오사에서 최초로 그린키티)를 예를 들면 처음에는 영아트에만 독점적으로 캐릭터 사용을 허가하다가 최근들어 직접 국내에 산리오코리아를 설립하고 직접 시장장악에 나서고 있다

이처럼 미국과 일본의 캐릭터가 국내 캐릭터 시장의 대부분을 장악하는 이유는 그들의 앞선 전략이 낳은 당연한 결과이다 장기적으로 매년 장편 만화영화와 캐릭터를 배출하는 월트디즈니사는 영화가 나오기 이전에 이미 국내에 세련된 캐릭터쇼와 함께 성명회를 개최하여 캐릭터 상품에 대한 라이센싱계약과 상품개발까지 완료하고 대대적 영화개봉과 동시에 상품을
발매하여 영화가 끝나면 상품발매를 잠시 중단하고 비디오발매 시기에 맞추어 나머지 상품까지 알뜰히 판매하는 세밀한 전략을 사용한다.
또 월트디즈니사의 전략은 너무도 다양해서 피자헛 등 패스트푸드점에 캐릭터 홍보와 로열티 수익의 두마리 토끼를 동시에 사냥하는 전략을 구사하기도 한다



참고 자료첨부 2 - 퍼온글 (국내 캐릭터 산업의 과거와 현재)

입력시간 : 2011. 11. 8. 화, 오후 3:50