일인 미디어 스토리기업 경영포럼

조직 커뮤니케이션을 연구하시는 정학범님이 엠아이웍스 직원들을 대상으로 팀빌딩 시뮬레이션을 했는데, 잘 하신 것 같습니다. 알파고 게임을 했다니 얼마나 재미있었을까요! 알파고게임은 전략적 사고를 요하므로 집단지성을 발휘해야 좋은 성과가 나온다지요. 그 상태가 바로 팀이 제대로 작동하고 그래서 팀웍이 더 향상 되겠지요.

직원들을 6팀으로 해서 게임을 했다는데, 서로 다른 의견을 통합하여 개인 평균 성과보다 대부분의 팀이 더 높게 나왔다니 아주 바람직하게 잘 되었습니다.

다음은 총명탕게임을 하였다니 정말 신났겠어요. 6팀을 2그룹으로 나누어 진행했네요. 지피지기면 백전불퇴란 말을 늘 생각하며 했답니다. 아주 좋은 팀들이지요. 자기 조직을 객관적으로 분석하고, 경쟁사와 시장도 세밀하게 분석해야 최적한 대안을 찾아 높은 성과를 낼 수 있을 겁니다.

집단지성을 발휘하려면 분업과 협업이 효과적으로 이루어져야, 조직효율이 높아지는데 이는 조직문화와 큰 관련이 있지만, 구성원 개개인이 의도적으로 노력하는 것이 우선이라고 봐요. 이런 게임을 하는 분위기라면 팀워크 향상과 조직활성화는 저절로 될 것 같다는 생각이 듭니다. 

010 3778 8044로 연락해야 팀웍 향상 돼요!

야, 저 교수님, 경력은 찬란한데 별로 들을 것도 없다. 100분간 본전생각 나네! 그래? 난 아주 월척 건졌는데. 최근에 4차 산업혁명이나 AI시대에 대비해 저렇게 명쾌하고 구체적인 사항을, 특히 우리 업종과 연결시켜 기가 막히게 구비시켜주셨는데! 내가 필기한 것 좀 보여줄까? 난 이제 전혀 겁도 없고 더욱이 당황할 것은 더 없어. 아주 대박이야!

이 두 사람은 똑 같은 내용을 듣고 왜 이렇게 극명한 차이가 날까? 여러 경우를 상정할 수 있지만 대체로 지식의 부익부 빈익빈 현상이다. 별것 아니란 사람은 무슨 말인지도 모르고, 별로 관심도 없다. 대박친 사람은 이미 상당한 걸 알고 있고 평소 궁금한 것들을 오늘 일시에 해결해서 대단히 만족한 상태다. 미안하지만 앞 사람은 워낙 무식해서 들을 게 없었고 뒷사람은 상당히 유식해서 자기에게 쓸모 있는 것을 차곡차곡 받아 쌓았다. 

이처럼 공부하거나 삶을 통해 배울 때, 이미 좀 아는 사람은 더 많이 얻어 점점 더 알게 되는 부익부가 되고, 모르는 사람은 아예 몰라서 더 무식해지는 빈익빈이 된다. 컴퓨터로 작업해서 저장하려면 file이 있어야 되는 것처럼, 기억세포에 이미 작은 꼬투리라도 관련된 것이 있어야 저절로 솔솔 받아들여진다. 반드시 예습하거나 관심 가져서 기억세포에 저절로 들어갈 수 있는 file를 만들어야 된다. 세상이 잔인해서 그대를 빈익빈으로 만드는 게 아니고, 그대가 무식하거나 무심해서 빈익빈이 되니 용서 바란다! 족집게 선생님도 빈익빈 현상은 해결 못한다!